安徽省高速公路總公司青工技能培訓與鑒定工作簡介
安徽省高速公路總公司是1998年組建成立的國有大型一類企業(yè)，在全省國有大型企業(yè)中資產(chǎn)列第2位。公司員工平均年齡31歲，其中技術工人占64%，中級以上技工占技工總數(shù)的44%。公司在實施可持續(xù)發(fā)展，推進做大做強的進程中，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，提出全力打造“三支人才隊伍”，其中在高技能人才隊伍建設上，緊抓住了培養(yǎng)、吸引和激勵三個重要環(huán)節(jié)。我們的主要做法是：
一、大力開展職業(yè)培訓工作，加快高技能人才培養(yǎng)步伐
根據(jù)公司發(fā)展的需要，近幾年，公司以全員持證為目的、培育高技能人才為重點，組織開展了全方位、多形式的青工職業(yè)技能培訓。
一是在培訓基地開展高技能人才培訓。為進一步提高公司現(xiàn)有的技術工人的專業(yè)技術水平，適應公司發(fā)展的要求，從1999年開始，公司建立了技術工人等級培訓制度，對主要生產(chǎn)技術工種的技術工人，分期、分批、分工種在公司的大墅培訓基地進行脫產(chǎn)培訓，學習崗位知識、計算機知識和關鍵操作技能，并組織交流研討、參觀考察，基本是3年輪訓一遍。同時，堅持對新招聘員工開展職業(yè)道德、企業(yè)文化、操作技能等全面的崗前培訓，并組織為期1周的軍訓，把好入口關。近年來，為培養(yǎng)高技能人才后備力量，堅持選送部分優(yōu)秀中級、高級工到社會專業(yè)培訓機構開展半脫產(chǎn)培訓，提高其操作技能、知識水平和綜合能力。
二是開展多種形式的全員崗位培訓和練兵活動。多年來，公司根據(jù)不同需要，開展了多種形式的崗位培訓，強化考核，并與使用待遇相聯(lián)系。在營運管理中，公司堅持推行“星級操作人才”培訓工程，制定考核標準，分類開展“文明收費員、文明收費標兵、星級收費員”的評選與表彰，分別落實獎勵兌現(xiàn)政策。各單位引入海爾oec管理模式，對一線技工崗位各項工作進行分解、細化，實行績效考核，促進崗位培訓和崗位練兵活動的開展。各收費所加強收費現(xiàn)場的動態(tài)管理，對班長、監(jiān)控員、收費員實行崗前點評、崗位監(jiān)督、崗后點評，將員工每天的工作情況在小黑板上現(xiàn)場通報，并實行按月考核，考核結果與效益工資掛鉤，使得服務質(zhì)量和通行費實征率大為提高。通過oec管理，達到了事事有人管、人人都管事、管事看效果、管人憑考核的管理目標。在專業(yè)技能培訓上，由于高速公路管理工作的特殊性，公司各個管理部門分散在全省各地，且工作崗位設置緊湊，為合理解決工學矛盾問題，公司與省勞動廳和專業(yè)培訓機構簽定《委托培訓合同書》，采用“送教上門、現(xiàn)場辦學、就地鑒定、合格發(fā)證”的形式，依托他們在培訓工作上的權威性、規(guī)范性及正規(guī)性，為公司的青工開展培訓。2003年以來，分批對全公司各管理處的收費、駕駛、養(yǎng)護、水電等各個技工崗位開展應知應會的全面培訓，在培訓完后，直接參加職業(yè)技能鑒定考試，取得相應的職業(yè)技能等級證書。這一點得到了全體青工的熱烈支持，在培訓期間，所有員工嚴格執(zhí)行作息計劃、認真上課、認真考試，大家也都把這樣的培訓計劃當作提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的一次重要機會。公司通過全員崗位培訓的開展，激發(fā)了員工自我培養(yǎng)、自我提高、自我成才的積極性，隊伍呈現(xiàn)了良好的精神風貌，也為高技能人才成長奠定了基礎。
三是結合工程技術施工開展高技能人才培訓。近年來，公司下屬建設企業(yè)承擔的施工作業(yè)項目日益增多，各單位注意在實踐中培訓、發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才。目前，安徽已通車的高速公路總里程已突破1000公里，其中，開源公司、監(jiān)理公司、開發(fā)公司、養(yǎng)護中心等單位承擔了不少干線及輔助施工任務、工程監(jiān)理任務，他們以“培訓優(yōu)秀員工、鑄就品牌團隊”的培訓理念，結合施工中的難、險標段，開展技術革新、創(chuàng)新和培訓活動，發(fā)明了橋梁波形伸縮縫、高摻量粉煤灰利用等新技術，勝利完成了高難標段的建設任務，同時鍛煉并發(fā)現(xiàn)了一批技能人才。針對施工對高技能人才的迫切需求，各企業(yè)普遍對參與施工的操作人員采取多種方式開展綜合能力和專向技術培訓，開源公司為提高施工效率和工程質(zhì)量，花重金購買了進口機械設備，并高薪選派懂外語、高技能的本科大學生擔當設備操作手。在參與世行貸款項目——合安高速公路施工過程中，施工單位堅持在現(xiàn)場實踐中培訓，學習國際施工標準和先進技術經(jīng)驗，大大提高了施工人員的技術素質(zhì)，培養(yǎng)、鍛煉了一批具有競爭力的高技能人才。
二、全面開展青工職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高技能人才的數(shù)量和質(zhì)量。
一直以來，我們將職業(yè)技能鑒定工作作為推動公司高技能人才隊伍建設的重要手段。按照國家的規(guī)范要求，在公司內(nèi)全面開展了工人技等級培訓和考核鑒定工作，并建立與員工的使用待遇相聯(lián)系的機制。目前，公司各崗位技工全部獲得了職業(yè)資格證書。公司在開展技能鑒定工作中重點加強了以下工作。
一是健全鑒定機構、制度，規(guī)范鑒定行為。1998年公司事改企以后，成立了勞動制度改革領導小組，在制定各項勞動規(guī)章的同時配套制定了多項培訓、鑒定管理制度和辦法，規(guī)范鑒定行為。今年，公司黨委在《學習型企業(yè)創(chuàng)建指導意見》、團委在《青年文化建設指導意見》中都明確了職業(yè)技能培訓與鑒定工作的具體目標和措施任務。日前，公司正在申請成立省勞動保障廳直屬的職業(yè)技能鑒定站（所），今后，我們就可以利用自有智力資源和社會智力資源兩個渠道來開展28個與高速公路行業(yè)相關聯(lián)的技工崗位的培訓與鑒定工作。
二是建立完善激勵機制。堅持技能鑒定與建立崗位技術津貼動態(tài)運行機制相聯(lián)系的制度，早在公司設計員工報酬構成的時候，就專門針對技術崗位設立了一項技術津貼，明確了員工取得初、中、高級職業(yè)資格證書工資晉升的政策，極大地調(diào)動了工人學習技術，參與鑒定的積極性。
三是不斷加強各項基礎工作。公司加大對培訓基地和鑒定工作的投入。近幾年，公司不斷加大對大墅培訓基地的投入，配備教學設備、完善生活設施，構筑一個良好的教學環(huán)境。同時，我們正在著手建立職業(yè)技能鑒定仿真基地。我們準備利用自有的磁卡收費系統(tǒng)、進口施工儀器、工程機械等現(xiàn)代化設備，分別建立高速公路通行費收費員、進口施工設備操作員等新型技術工種的仿真鑒定基地，為社會公司及培養(yǎng)緊缺的高精尖技術人才。
三、積極開展職業(yè)技能競賽和評選表彰活動，為高技能人才的成長開辟通道
公司堅持開展經(jīng)常性的崗位練兵、技能競賽以及評選表彰活動，積極為優(yōu)秀技能人才脫穎而出營造良好的環(huán)境，激發(fā)了技術能手的主人翁責任感和成就感，也使廣大操作服務人員特別是青年工人看到了成才的希望。一是開展職業(yè)技能競賽活動。公司建立了技能競賽制度，確定技能競賽標準，在競賽中涌現(xiàn)了一批技術骨干與能手。二是開展青年崗位技術能手評選表彰活動。為青年技能人才的成長搭建了施展才華和展示技術、技藝、技能的舞臺，開辟了一條高技能人才成長的“快速通道”。
為認真貫徹團中央《青年技工振興計劃》精神，落實公司《學習型企業(yè)創(chuàng)建工作指導意見》，，下一步，我們將努力構建三個體系，一是即廣覆蓋、多功能的職業(yè)技能培訓體系，二是規(guī)范化、社會化的職業(yè)技能鑒定體系；三是培訓、鑒定質(zhì)量保證體系。我們將不斷完善激勵機制，努力營造尊重知識、尊重技能人才的氛圍，加速培養(yǎng)高技能人才，力爭到2005年，完成高級工的比例達到技術工人總數(shù)的40--45%的工作目標。人才興，企業(yè)興，人才強，企業(yè)強。我們決心利用這次契機，大力加強高技能人才培養(yǎng)，為安徽高速公路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。