同志們：
新春伊始，合肥管理處著手開展學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作非常及時、非常必要。剛才，馬處長代表處黨總支作了一個很好的動員講話。過一段時間，公司也將召開動員大會，并制定下發(fā)《安徽省高速公路總公司創(chuàng)建學習型企業(yè)指導意見》。今年年初，公司黨委決定在全公司開展學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作，主要任務是著眼于公司“做大做強主業(yè)、保持公司持續(xù)健康發(fā)展”的整體戰(zhàn)略，動員各級組織和廣大員工，與時俱進，開拓進取，提高素質，創(chuàng)新管理，迅速興起創(chuàng)建學習型企業(yè)的熱潮，全面提升公司的學習力、創(chuàng)新力和核心競爭力，推動公司逐步由“制度加控制”管理模式向“學習加激勵”管理模式轉變，為建設現代化、可持續(xù)發(fā)展大型企業(yè)集團提供強有力支持。合肥管理處行動早、部署快，起了個好頭，借這個機會，我想就學習型企業(yè)創(chuàng)建工作和大家交流幾點意見。
一、站在發(fā)展的高度，充分認識創(chuàng)建學習型企業(yè)的重大意義
確定創(chuàng)建學習型企業(yè)，是公司根據“學習型組織”這一當今世界先進管理理論和對世界經濟全球化發(fā)展趨勢以及公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷而作出的一項重大決策。這是一項以共同愿景為基礎、以團隊學習為特征，以“學習加激勵”為基本表現形式、以提高企業(yè)學習力、創(chuàng)新力、競爭力，增強企業(yè)總體素質、實現企業(yè)永續(xù)經營為目的的管理創(chuàng)新工程，是公司在管理理念和管理行為上的一項重大改革。開展這一工作，對于公司貫徹落實十六屆三中全會精神，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展，有著非常重大的現實意義和歷史意義。
新的時代熱切呼喚創(chuàng)建學習型企業(yè)。當前，我們公司正置身于一個非常重要的戰(zhàn)略機遇期，同時更面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間的競爭異常激烈，并正在由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對在更大范圍、更深程度上參與國內外競爭的壓力越來越大。許多企業(yè)的經驗教訓證明了一個道理：未來社會的成功者，將是那些在競爭中比對手的學習力更強的企業(yè)。這是因為：學習是獲取知識、提高素質的根本途徑，是一個企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、不斷前進的不竭動力。無論是過去、現在還是將來，加強學習、提高素質、掌握科技，都是推動一個企業(yè)進步與強大的重要推動力。有關資料表明，最近30年產生的知識總量等于過去2000年產生知識總量之和。到2020年，世界知識總量將是現在知識總量的3～4倍；到2050年，目前世界知識總量只占屆時知識總量的1%。這些新知識、新科技，正在成為國家之間、企業(yè)之間競爭與發(fā)展的重要武器，同時也正在深刻地改變著社會經濟和人們的生活。也正因為如此，江澤民同志在本世紀初號召全國人民，同時也向世界宣告：“21世紀中國應該成為人人皆學之邦”；“構筑終身教育體系，創(chuàng)建學習型社會?！泵鎸Ξ斀袷澜邕@種迅猛發(fā)展的新形勢，加速企業(yè)創(chuàng)新步伐，盡快創(chuàng)建學習型企業(yè)，就成為我們不容回避的時代選擇。
公司在新世紀的新戰(zhàn)略需要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)來實現。進入新世紀后、特別是黨的十六屆三中全會以后，公司黨委根據上級要求并結合自身實際，就新世紀的新發(fā)展作出了一系列重大部署。確定了“做大做強”的宏偉目標，加速做強主體、鍛造品牌，不斷提高綜合競爭力，把公司建成為國家貢獻較大、員工綜合素質較高、總體文明進步、現代化、可持續(xù)發(fā)展的大型企業(yè)集團。這一戰(zhàn)略，規(guī)劃宏偉，任務艱巨，具有兩個本質性內涵：一是現代化，二是可持續(xù)發(fā)展。而要實現這一發(fā)展戰(zhàn)略、體現這一本質性內涵的一個科學途徑和有效方式，就是創(chuàng)建學習型企業(yè)。因為創(chuàng)建學習型企業(yè)，是公司依據世界先進管理理念和企業(yè)實際而提出來的。這一理念強調共同愿景、團隊學習、系統思考、改善心智、自我超越，這與我們確立的現代化、可持續(xù)發(fā)展的目標具有很強的一致性、相通性。運用這一理念推進企業(yè)戰(zhàn)略，有助于我們收到事半功倍之效。公司改制以來，公司上下堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，不斷學習，強化管理，取得了改革、發(fā)展的巨大成就，但依然存在影響企業(yè)發(fā)展的“智障”，處在“青蛙效應”的危機之中。企業(yè)的思想觀念、管理方式、經營機制等同新形勢相比，還存在許多不適應的地方。今后一個時期，是公司改革、發(fā)展極為關鍵的時期，既有機遇，又有挑戰(zhàn)。特別是現在投融資體制的改變和國內外許多國有、民營企業(yè)大跨度、高速度迅猛發(fā)展，對我們的比較優(yōu)勢構成了巨大壓力。這種形勢對企業(yè)的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力提出了極高要求。對此，我們必須認清形勢，居危思危，居危思學，居危思變，迅速興起創(chuàng)建學習型企業(yè)的熱潮。通過持久不斷地學習，更新管理觀念，創(chuàng)新管理模式，全面提高企業(yè)總體素質，為增強企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)在新世紀的新戰(zhàn)略提供強有力的智力支持和管理支撐。
二、以黨的十六大精神為指導，科學規(guī)劃和落實創(chuàng)建學習型企業(yè)的長期愿景和階段任務
在創(chuàng)建過程中，希望合肥管理處緊密結合自身實際，統一規(guī)劃，扎實推進，努力做到總體有個新思路，學習有個新舉措，管理有個新進展，各項工作創(chuàng)出新局面，并不斷取得新的成效。
要以十六屆三中全會精神為指導，科學規(guī)劃和設計創(chuàng)建學習型企業(yè)的共同愿景，理清創(chuàng)建工作思路。規(guī)劃是前提，創(chuàng)建是手段，發(fā)展是目的。思路清，才能方向明。創(chuàng)建學習型企業(yè)，一個重要前提就是要科學規(guī)劃，理清思路，建立愿景，明確前進的方向。不久，公司將下發(fā)《創(chuàng)建學習型企業(yè)指導意見》。這個《意見》，是公司認真研究的，是公司上下創(chuàng)建學習型企業(yè)的基本遵循。合肥管理處務必按照《意見》確定的方向和思路，科學設計和實施創(chuàng)建學習型企業(yè)工作任務。要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，以發(fā)展為中心，以改善素質、創(chuàng)新管理為主題，以提高學習力、創(chuàng)新力和核心競爭力為主線，以提高隊伍素質為重點，以圍繞中心、循序漸進、學創(chuàng)一體、全員參與、終身教育為遵循原則，大力創(chuàng)建學習型企業(yè)，努力建設一套以思想觀念、運行機制、網絡管理等為重要組成部分的終身教育體系，養(yǎng)成一個全員學習、善于創(chuàng)新的濃厚風氣，建成一批具有特色的學習型黨政工團組織，努力在管理處上下形成一個思想大解放、管理大改善、工作大進步的新局面。
要突出創(chuàng)建重點，逐步構筑終身教育體系。管理處要在全體員工中逐步樹立并運用自我超越、改善心智模式、共同愿景、團隊學習、系統思考等一系列新的理念，使其明確創(chuàng)建學習型企業(yè)的內在涵義，知道“做什么”和“怎么做”。要著眼于總體素質的不斷提高，采取正規(guī)化與非正規(guī)化并舉、脫產與業(yè)余并舉、長期與短期并舉、政治與業(yè)務并舉等多種形式，組織引導員工學政、學業(yè)務、學科技、學管理，全面提高思想理論水平和業(yè)務技術水平，進而更加適應新形勢下開展工作和參與競爭的需要。要著力建立教育培訓機制和驅動激勵機制，以此規(guī)范創(chuàng)建行為，強化素質培訓，引發(fā)系統思考，促進改革創(chuàng)新，實現自我超越。
三、切實加強組織領導，不斷把創(chuàng)建學習型企業(yè)工作引向深入
創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項涉及方方面面的創(chuàng)新性事業(yè)。希望管理處切實加強對這項工作的組織領導，高標準、高質量完成創(chuàng)建學習型企業(yè)的階段性任務。
要建立強有力的創(chuàng)建學習型企業(yè)組織領導體系。創(chuàng)建學習型企業(yè)，前提在認識，基礎在群眾，關鍵在領導。領導力量強弱與否，直接影響到創(chuàng)建學習型企業(yè)的質量與效果。為此，公司在領導機制上是實行黨政共同領導，專門班子指導協調，黨政工團齊抓共管，相關部門各司其責，廣大員工全員參與。公司將成立創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，統一組織和協調創(chuàng)建工作。希望合肥處也要根據實際情況，建立相應的組織領導體系，明確有關人員負責，形成一級抓一級、一級帶一級組織網絡。管理處的主要負責同志是創(chuàng)建學習型企業(yè)的第一責任人，要切實負起總責，真正把創(chuàng)建學習型企業(yè)工作列入議事日程，當作大事抓，經常分析創(chuàng)建情況，研究解決創(chuàng)建過程中遇到的各種矛盾和問題。在座的科級干部是創(chuàng)建學習型企業(yè)的組織者和實踐者，要以身作則，率先垂范，帶頭學習，帶頭實踐，爭當創(chuàng)建學習型企業(yè)的模范。
要為學習型企業(yè)提供良好條件。創(chuàng)建學習型企業(yè)既是手段，又是目的。實現創(chuàng)建學習型企業(yè)的目標，需要有良好條件作保證。管理處要根據創(chuàng)建學習型企業(yè)的內在要求和企業(yè)實際，從思想輿論、組織領導、精力投入、物質保障等各個方面入手，創(chuàng)造有利于創(chuàng)建學習型企業(yè)的內外部良好條件。當前，首先要認真抓好輿論宣傳工作。要利用各種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的重大意義，宣傳學習型企業(yè)的思想理念，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的目標、任務、方法和步驟，形成強大的輿論聲勢，努力把員工的熱情和干勁充分調動起來，共同投入創(chuàng)建學習型企業(yè)各項工作中去。其次要保證必要的投入。要正確處理創(chuàng)建學習型企業(yè)與日常工作的關系，以較大精力研究和推進創(chuàng)建工作，管理處領導班子要切實當好“設計師”、“仆人”和“教師”。要抓住資產考評所提供的良好機遇，科學、合理地抽出人力、物力，辦好各種類型的培訓班次，努力提高員工的總體素質。要根據創(chuàng)建學習型企業(yè)的實際需要，按照艱苦奮斗、量力而行的原則，完善學習場所，配好教學設備，解決好創(chuàng)建工作所必需要的資金需求，為創(chuàng)建學習型企業(yè)提供良好的物質保障。同時，公司也將將聘請金融、法學、企業(yè)管理、工程技術、國際問題等方面的專家組建“專家?guī)臁?，為各單位開展創(chuàng)建工作提供強有力的支持。
同志們：
創(chuàng)建學習型企業(yè)，是全體員工的共同事業(yè)和共同責任。廣大員工都要立即行動起來，迅速投入創(chuàng)建學習型企實踐中去，我相信在你們的努力下，合肥處學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作一定會結出豐碩的果實。也希望你們通過自身實踐為總公司的整體創(chuàng)建提供新鮮的經驗。
謝謝大家！